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国务院办公厅于2012年12月发布的《全国现代农作物种业规划(2012-2020年)》提出,鼓励种子企业间的兼并重组,强强联合,实现优势互补、资源聚集。中种集团作为国家级种业企业,在加快内生性发展的同时,也积极发挥影响力和带动力,通过外延式扩张推进产业整合,大力提升我国种子产业集中度和集成度,推动种业产业升级。

2009年以来,中种集团在国家产业政策和中化集团整体战略指引下,依托中化集团丰富的产业并购经验和雄厚的综合实力,紧紧围绕主营业务,先后启动“春雷计划”、“谷雨计划”和“金秋计划”,以资本为纽带,通过市场化方式搭建企业平台,先后投资四川省农科院水稻高粱研究所下属的四川川种种业有限公司、广东省农科院水稻研究所下属的广东金稻种业有限公司、湖南省岳阳市农科所下属的湖南洞庭高科种业股份有限公司,与安徽农垦集团共同发起成立了安徽皖垦种业股份有限公司、投资控股河南联丰小麦种业公司、与北京市农林科学院共同投资建立了“中种杂交小麦种业(北京)有限公司”,与湖北省恩施州农业科学院共同投资建立湖北中种武陵种业有限公司,与现代种业发展基金,携手投资山东省农业科学院下属的山东鲁研农业良种有限公司,投资控股四川省宜宾市宜字头种业有限责任公司。2013年,中种集团整合孟山都公司在中国的玉米种子研发资源,引进孟山都公司全球种质资源和一流育种技术,与孟山都公司建立育繁推一体化“中种国际种子有限公司”。

中种集团不断创新资本合作模式,针对不同企业的具体情况,设计有针对性的投资方案,在保障投资权益与收益的同时,调动合作各方的积极性和能动性。

中种集团实施各投资项目以来,在合资企业建立了规范的法人治理结构和现代化的企业运营管理体系。合资企业实行董事会授权下的总经理负责制,按照属地化管理的原则,系统性地输出中种集团作为中央企业在经营资质、战略规划、预算绩效、内控管理、资金资源、品牌支持和市场网络等方面的优势,充分发挥科研院所在品种研发、生产技术服务等方面的优势,积极调动合作企业作为一线生产经营单位在区域产业经营和属地化人才队伍方面的优势。

在投资项目中最为关键的管理融合环节,中种集团组建了专业的融合团队,对新投资项目实施“百日融合计划”,与所搭建的企业平台在种业产业链和企业管理的各环节,包括研发、生产、加工、销售、服务、战略、人力资源、财务、预算、风险管控和企业文化等各个方面充分对接,以期达到在战略发展、业务运营和管理体系三个方面的协同一致。在融合过程中,中种集团始终坚持平等合作的理念,与合作伙伴相互尊重、相互学习,求大同、存小异,推行高业绩、高激励的市场化机制,做到人尽其才、才尽其用,稳步推进融合工作,使所搭建的合资企业平台得到又好又快的发展,实现合作各方共赢。